1.优秀的老员工,经验丰富,工作效率高,个人绩效高,忠诚度高.这种老员工属于是公司的宝贵财富.当是多多益善.

    2.忠诚度高的老员工,但因为其知识体系老化(例如不会使用电脑,缺乏现代零售业操作经验,不适应企业化管理方式),已经跟不上公司发展.且工作效率低下,对公司所做出的贡献越来越少.虽是无害,但基本上属于无用之材.

    3.思想僵化,拥功自傲的老员工,自持当年功劳卓著,往往出现不服从管理.做事消极,工作效率低等状况,并且存在着导致内耗增大,影响内部安定团结,损伤公司形象等, 甚至出现在公司内部拉帮结伙,转移公司资源等状况,对公司的发展存在着许多不安全因素.

 

    这第二和第三类老员工,在老板看来,都属于是没用且对公司发展存在安全隐患的老员工,当及早除之.尤其是经销商领域,许多老板都在为这个如何除去没用的老员工问题而头痛.因为这些老员工非常熟悉公司的运作状况,也知道不少本公司的弱点短板所在,万一处理不当,这些老员工离开后会对老东家采取一些报复行为,例如直接加盟竞争对手,对老东家实施精确打击,或是揭发老东家许多不便公开的秘密.还有些老员工本身虽无安全问题,但处理不当同样也会给其他在职员工产生一些负面影响,认为老板无情无义,如此这般的对待老员工,会寒了现有员工的心.

 

    目前在经销商领域,目前比较常规的处理老员工办法主要是以下几种:

    1. 给挂个空职或是虚职,花钱养起来,反正是多你一个不多,少你一个不少,每月的钱不少拿,别给我惹事就行了.

    2. 挑明了谈判,直接逼其走人,同时也会给予一定的经济补偿,当然了,这种直截了当的办法存在一定危险性,万一谈蹦了,将直接导致老员工离职后采取报复手段.

    3. 让其知难而退,在明知老员工自身水平能力达不到的前提下,特意安排让老员工来某个负责难度较大的的新产品和新市场开发,把老员工逼到这个尴尬的境地,间接的逼其走人.

    4. 让新员工来干掉老员工,利用新员工新进公司,意见多,攻击性强,且看不惯老员工喜欢摆老资格的的特点,有意的引导其来攻击老员工,引发一定程度上的新老员工之间的敌对矛盾和纠纷,间接的逼使老员工提出辞职申请.