人是最活跃的资源，这已经成为了大家的共识。特别是现在的企业家们越来越感觉到自己的企业最缺的资源就是人。 

　　事在人为。一切事情的成败，其最大的决定因素在于人。人是所有事情的主宰。企业、社会、国家的发展需要配置和利用很多的资源，使这些资源发挥到最大的效果。可是很多资源是死的，它需要人去激活。人是活的资源，而且

是激活其它重要资源的资源。其它资源没有人去激活，那就不是资源，而最多只能算是一种摆设。 

　　人是活资源这已勿庸置疑。可是一定所有的人都是企业的、社会的、国家的资源吗？为什么又有庸才、蠢材、人材、人才、人财之说？我们不用去探讨庸才、蠢材，因为对企业、社会、国家而言都是徒劳。而人材、人才、人财对企业而言又意味着什么呢？ 

　　首先我们不妨可以这样来定义： 

　　人材：其实就是企业的门面，就是那些高学历、好长相的企业人员。很多企业对外宣传自己有多少本科生、研究生，高学历占有多大的比例等等。而有的企业招收人员时要求身高多少，长相如何，以便在公司的对外交往活动中展示自己公司的形象。其实这些只能是公司死的资源，就跟宽敞的办公室所起到的作用是一样的。人材就是有卖象而无实际价值的产品。 

　　人才：具有真才实学的人。这类人员具备良好的综合素质。有文化、有能力、有专业的技能，只要你给他一束光他就可以灿烂，但是你不给他发挥的舞台，也许他就什么都不是。企业拥有这种人员就需要为他们创造一个发挥才智的平台，使他具备的资源尽量的转化成活的资源。没有伯乐，这样的人才其实也是庸才，他的才华永远没有发挥的时间。 

　　人财：为社会、企业带来财富的人员，这才是企业、社会最需要的人员。也许他们不具备乖巧的外表，也许也不具备亮堂堂的MBA毕业证书，可是无论你把他放置到什么地方，他就是能够发光，就是在任何的工作岗位上干出成绩的人。这些人是企业、社会真正的活的资源，也是最有价值的资源。　 

　　企业对人材、人才、人财的运用 

　　人材、人才、人财对企业而言都是资源，只是有的资源需要我们去激活，而有的原本就是活的资源。 

　　人材对企业而言，无法创造价值。也就是大家所说的现代企业的人才高消费症，笔者认为这种高消费不但不能为企业带来财富，而且会成为企业人力资源开发的绊脚石。那些人才、人财在人材充足的群体中将失去光亮，为人力资源的开发增加了难度。企业用人最基本的标准就是这个人能否为企业带来效益、带来财富。同时为那些能够为企业带来财富的人扫清障碍。也许这些摆设能够给你带来某些好处，但总体来讲，弊肯定大于利。 

　　当然你拥有的人财越多肯定越好，但谁又那么容易笼络到足够的人财呢？这就为我们的人力资源开发人员提出了工作的难度。 

　　有的人说庸才其实就是放错了地方的人才，也许这种说法确实有自己的道理。相应的也可以这样说：把人才放到适当的舞台上，进行适当的训练，他就可以成为企业的人财。把企业的人才转化为人财其实就是人力资源开发部门最重要的工作。 

　　有一个销售公司的业务经理，大家都认为他是一个不错的人才，因为他拥有对口的专业，也具备较高的个人工作能力。他所带领的团队也创造的不凡的销售业绩。可是经过几年市场无情的竞争以后，开始变得消沉。公司原本打算将他放置到更高的岗位上，担负起更重要的责任，可是他自身的消沉使公司放弃了这种人力资源规划。最后他也离开了公司，在离职谈话中他讲到：确实几年具有压力的工作使我感觉疲惫、开始对工作产生了厌倦。其实我也曾想过去接受一些训练，然后到更高的平台上去验证自己的实力，可是几年了没有得到公司的任何响应，只好作罢。就这样，一个原本可以转化的为人财的人才最后成为了人材。 

　　有的人员在这家公司没有任何业绩、平淡无奇，当时跳槽到其它公司以后，做出了优秀的业绩，反而成为了公司的竞争对手。这样的事例比比皆是。我们有没有认真的思考一下，他在我们公司的时候我们有没有去做过把人才转化为人财的工作，在我们公司为什么不能发挥他的才能而在别的公司就能发挥才能。　 

　　对于人才，企业需要制定适合的考核体系，有激励效用的薪酬，同时要有一个伯乐作用的人力资源部门。只有这样，企业的人才才可能最大化的转化成人财。