中国男装品牌,长久以来在高端服装市场没有得到过正名,看起来离大雅之堂总是差了那么几步。而这几步,却不是几天、几年可以逾越。放眼望去,如Giaogio Armani、Dunhill、Lanvin、Zegna、Givenchy这等全球顶级男装,或是设计风格独到由明星追捧带起一派星光灿烂;或是设计师实力斐然如名流般笑傲江湖;
或是百年老号风格独树一帜;或是商务人士亦步亦趋穿得顺心顺手……而我们的本土男装,缺乏的就是这样一种品牌风格以及由此带来的一呼百应的号召力。
为此,中国服装设计师协会主席王庆先生做了介绍。
中国男装品牌十几年来的发展轨迹,以及目前的状况、今后的趋势?
王庆:中国的男装品牌基本是上个世纪80年代末到90年代初从生产加工起家、从事西服衬衫生产、从产品生产到单品品牌(如杉杉西服、雅戈尔衬衫等)发展起来的,本身就不是以设计起家。这与当时改革开放发展到一定程度,社会特定的经济状况和生活方式有关系。当时人们都以西装革履为美,甚至农民都穿着西装下田干活,西服正装的需求膨胀,带动一批品牌的兴起和发展。到了90年代末,中国西服市场出现生产规模巨大、产能基本饱和的情况,男装开始走上推广品牌的道路,但是基本上仍然是单品品牌。
本世纪初,随着产能饱和,尤其美式休闲风的兴起、消费者回归自然的心理需求日盛,人们对一板一眼的正装穿着方式感到厌倦,主流西服、衬衫品牌受到影响,被当时兴起的休闲夹克、休闲裤等挤占空间,被迫转型。在这样的刺激下,一些企业兴起了商务休闲风。最近几年,各大品牌无一例外都出现休闲化趋势,但是如何真正使产品休闲化、正装时尚化,将引发中国男装的新一轮变革,带动设计品牌的产生。设计开始成为一个企业的创新能力的标志。今后,建立以设计、营销为主导的公司,生产采取定单式外包,应该成为一种趋势。
我国本土男装品牌与世界顶级品牌的差距在哪里?
王庆:面对休闲化、时尚化的转变,我国男装品牌的薄弱之处主要在于不能真正做到设计休闲化、休闲时尚化。品牌文化停留在市场推广,而不是文化的建立、个性的追求。造成产品同质化、风格单一化。打个比方:如果把一些男装品牌的衣服拿来,贴上任何一个其它的牌子都不会有什么不同。只有提高设计水平、开发能力,加强对社会当前文化时尚生活的理解和把握,营造出适合特定消费者生活需要的品牌文化,才能有质的飞跃。
我国男装品牌当前在国际、国内市场上所处的地位是怎样的?是不是只能在二、三级城市立足?
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